9月24日下午，城建集團召開重點工程推進例會，進一步梳理重點工程建設(shè)推進情況，明確目標、壓實責(zé)任，確保各項重點工程按既定時間節(jié)點和質(zhì)量要求順利推進。集團相關(guān)班子成員，各部門、各級公司、各項目負責(zé)人及質(zhì)量安全部全體人員參加會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理錢鋒主持。

各項目責(zé)任單位需牢固樹立時間節(jié)點觀念，緊密圍繞既定的時間表、路線圖及責(zé)任書，實施逆向工期安排，確保人員與機械資源充足，充分利用施工黃金期，科學(xué)合理地規(guī)劃工期，采取壓茬式推進策略。同時，要深入分析秋冬季天氣變化對項目進度可能帶來的不利影響，加強預(yù)判與規(guī)劃，制定并完善應(yīng)對措施，確保年度各項目標任務(wù)能夠如期、高質(zhì)量完成。

項目組在組建與人員配置上，應(yīng)堅持擇優(yōu)選拔、均衡配置的原則，確保每位成員都能充分發(fā)揮其專業(yè)才能。施工與監(jiān)理單位需嚴格履行職責(zé)，加強對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量及進度的全面監(jiān)管。各責(zé)任單位要深入實踐“一線工作法”，親自上陣解決項目推進中的“堵點”與“難點”，為重點工程的提速增效提供有力支持。

需進一步加強與上級主管部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取更多的政策關(guān)懷與實際支持。各部門應(yīng)強化服務(wù)意識，為集團各項目提供精準高效的服務(wù)指導(dǎo)，為項目建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。同時，各級公司之間要加強協(xié)同合作，真正形成合力，實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，共同推動項目順利進展。

加強風(fēng)險管控，嚴格把控工程招標文件評審關(guān)，進一步規(guī)范集團工程建設(shè)項目招投標;強化監(jiān)管力度，加強對工程建設(shè)第三方服務(wù)機構(gòu)的監(jiān)管，嚴格人員到位、職能到位、責(zé)任到位，全力保障工程質(zhì)量安全;嚴格質(zhì)量標準，加強對施工關(guān)鍵節(jié)點和竣交工的驗收，全面提升工程質(zhì)量水平;壓實主體責(zé)任，全面排查整治安全隱患，確保國慶期間安全形勢穩(wěn)定可控。

參建各方應(yīng)將工地文明施工標準化管理納入日常管理范疇，嚴格壓實責(zé)任，全力以赴抓好施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。要進一步規(guī)范圍擋設(shè)置，加強揚塵防治工作，加大管控力度，推進施工現(xiàn)場管理的精細化進程。同時，要確保達到“六個百分百”的總體要求，讓文明施工真正落到實處、細處，充分展示國企的良好形象與風(fēng)貌。

在工程建設(shè)過程中，要加強招標管理、工程變更、資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，將廉潔教育貫穿于工程建設(shè)的全過程和各個環(huán)節(jié)之中，確保不漏一人、不少一崗。通過加強廉政教育，確保工程安全、資金安全、人員安全，為工程建設(shè)的順利進行提供有力保障。

會上，各二級公司負責(zé)人分別匯報了當前重點工程建設(shè)進展情況、存在問題及下一步工作舉措。