強化黨建引領，圍繞重點環(huán)節(jié)實施“項目化+清單式”管理，壓實責任分解，抓好精細管理，讓“簽約即進場”“復工即復產(chǎn)”成為項目建設新常態(tài)；強化先鋒表率，根據(jù)公司在建項目實際，在項目一線配備12名黨員干部示范員，強化組織力量下沉一線，把黨員挺在關鍵崗位，進一步發(fā)揮黨員模范先鋒作用，自上而下形成推動一線工作的共識和合力；強化實干導向，持續(xù)深化作風建設、效能革命，推動黨紀學習教育成果轉(zhuǎn)化，緊盯精神不振、工作不實、效率不高等作風問題，深入開展“項目黨旗紅”行動；始終將隊伍建設作為公司發(fā)展的重要抓手，高質(zhì)量開展“黨紀學習教育有聲誦讀”“我來講黨課”等活動，依托周例會等載體，開辟“說紀律講規(guī)矩”學習陣地，舉辦“以案促改”在建工程專題警示教育等專題學習。建立周例會制度，明確10項主體責任，清單化定責因需賦能，開展“扁平化”管理改革試點，推動各項工作“快馬加鞭”新轉(zhuǎn)變。